Más diversidad, mejor rendimiento corporativo

Más diversidad, mejor rendimiento corporativo

El estudio de Bain & Company concluye que la toma de decisiones, el retorno de la inversión, la innovación y la capacidad de llegar a nuevos mercados mejoran cuando la diversidad está presente en el lugar de trabajo. Pero la subrepresentación de colectivos minoritarios es una realidad, tienen niveles de participación más bajos, se sienten menos incluidos y tienen menos confianza en que pueden alcanzar posiciones de liderazgo sénior a pesar de tener la misma ambición que otros empleados para hacerlo.

a consultora estratégica Bain & Company ha elaborado el último informe sobre la inclusión y la diversidad en los entornos laborales, «Take Action, Gain Traction: Inclusion and Diversity in the UK Workplace». Tras el análisis, la organización concluye que existe una fuerte correlación entre la diversidad y el mejor rendimiento corporativo. Cada vez está mejor documentado que la toma de decisiones, el retorno de la inversión, la innovación y la capacidad de llegar a nuevos mercados mejoran cuando la diversidad está presente en el lugar de trabajo.

Pero la realidad es que, a pesar de ser beneficioso para una organización, lo cierto es que diversos grupos siguen estando subrepresentados en los estratos superiores de las empresas. La inclusión y la diversidad siguen siendo difíciles de alcanzar para muchas empresas porque existe una gran presión empresarial, política y social sobre el tema.

En Reino Unido e Irlanda, el 30% de los puestos del consejo del FTSE 100 estaban ocupados por mujeres en septiembre de 2018. Las métricas entre las empresas del FTSE 350 no son suficientes y el número de mujeres en cargos ejecutivos alcanza un número muy bajo.

En el caso de los colectivos minoritarios, la evaluación de su situación es más difícil porque los datos se rastrean con menos frecuencia, pero su representación es media, la presencia de negros, asiáticos y de minorías étnicas en los tableros del FTSE 100 aumentó un 2% entre 2014 y 2017, superando el 8%. Este aumento no se ve reflejado en cuanto a la representación de estos colectivos en los roles de ejecutivo y CEO en FTSE 100 compañías, en realidad disminuyó de 2014 a 2016.

Según el estudio, en cuanto a la subrepresentación, los empleados de minorías tienen niveles de participación más bajos, se sienten menos incluidos y tienen menos confianza en que pueden alcanzar posiciones de liderazgo sénior a pesar de tener la misma ambición que otros empleados para hacerlo. La opinión de las personas sobre su lugar de trabajo, son factores intangibles clave. Así el compromiso de los empleados tiene impactos probados y cuantificables en el rendimiento de la empresa, y las compañías con una mejor percepción por parte de sus empleados tienen distintas ventajas competitivas sobre otras empresas, incluida una mayor retención del talento, mayores niveles de defensa de los empleados, un mejor rendimiento generaly un crecim iento más rápido.

Por otro lado, el estudio muestra una serie de iniciativas más efectivas para ayudar a las empresas a fomentar la inclusión y la diversidad y apoyar las diversas necesidades en el lugar de trabajo. Se realizó una encuesta a los empleados y las acciones más demandadas fueron la asistencia de cuidadores como cuidados de emergencia para dependientes y cuidado de niños en la oficina; horarios de trabajo flexibles y la capacidad de trabajar regularmente desde el hogar; trabajar a tiempo parcial; cambiar de horario o pedir una excedencia; y por último un apoyo formal y público de directivos para fomentar el desarrollo profesional de los diversos grupos de empleados.

Las cinco acciones descritas en esta investigación ofrecen un punto de partida para las empresas, a través de una acción sostenida y concertada, podrán crear ambientes en los que tanto la empresa como sus empleados prosperen.

Fuente: https://diarioresponsable.com

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