La responsabilidad social corporativa (RSC) progresa en América Latina. La preocupación por temas como el comportamiento ético de la empresa, las condiciones de los trabajadores, el desarrollo comunitario y el impacto sobre el medio ambiente se está consolidando como estrategia habitual en las organizaciones. Así se desprende del estudioLa responsabilidad social empresarial y la creación de valor en América Latina elaborado, bajo los auspicios de Iberdrola, por Manuel Escudero, director del Centro de Negocios Sostenibles de Deusto Business School, y Jessica García, investigadora de la escuela de negocios. El informe se ha centrado concretamente en cuatro países: Argentina, Brasil, Chile y México.

Lo más sobresaliente del estudio es, para Manuel Escudero, que, “contrariamente a lo que dicen Kramer y Porter (en su teoría sobre el principio de valor añadido), hemos visto quela RSCconcebida como prevención de riesgos yla RSCconcebida como creación de valor compartido con la sociedad son las dos caras de la misma moneda. Esa moneda se llama RSC. No son dos cosas separadas, las políticas híbridas que tanto se dirigen a resolver problemas de gestión de riesgos como oportunidades de valor compartido con la sociedad se entremezclan, empiezan a ser algo muy integrado dentro del esquema de estrategia dela RSC”.

No obstante, pese al indudable avance de las políticas de RSC en Latinoamérica, esta práctica tiene todavía un amplio recorrido en el futuro, en especial en cuestiones relevantes, como el mayor protagonismo de las autoridades públicas como inductores dela RSCen la sociedad y en la economía a través de políticas públicas de promoción o fomento dela RSC, o la necesidad de pasar a considerar como el tema más determinante dela RSCsus impactos positivos en la realidad social, aún dislocada y no incluyente, de las sociedades latinoamericanas, “debido al proceso enorme de formalización de las economías, de afloramiento de sectores hasta ahora informales, y al ritmo crecimiento de los entornos urbanos”, explica Escudero.

Objetivos de impacto

En este sentido, resulta fundamental el hito de los objetivos de desarrollo sostenible para 2015 de Naciones Unidas, reconoce el coautor del informe: “Van a dar un vuelco ala RSCen el futuro si realmente cuajan como deben de cuajar. Porque a partir de que tengamos unos objetivos cuantitativos claros con respecto a los problemas más sangrantes, sociales o medioambientales, la responsabilidad de la empresa no se va a medir tanto por lo que hace en su entorno directo, sino por lo que en ese entorno tiene con respecto a impacto para ir resolviendo los problemas que existen. Es decir, vamos a pasar de una época en la cualla RSCera un ejercicio individualizado empresa a empresa a un concepto en el cual las empresas van a tener que establecer objetivos de impacto con respecto a los grandes problemas sociales y ambientales”.

Escudero alerta sobre una cuestión que puede dar una percepción errónea de la realidad en América Latina. Y es el hecho de que muchas veces lo que trasciende son las actuaciones de filantropía de las empresas. Sin embargo, “las empresas estudiadas, comparadas con las empresas más avanzadas en España, tienen rasgos similares, pero en menor medida.La RSCsí existe como práctica en un número importante de empresas avanzadas en América Latina. Y ya no es un tema de filantropía”, enfatiza.